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企业家谈定位

POSITIONING

南孚电池营销总裁 刘荣海

我听过很多营销课,包括全球很多大公司的实战营销,品牌课程。里斯的品类战略是我近十年来听到的最好的课程!南孚聚焦战略的成功经验,是花了一亿多元的代价换回来的。所以,关于聚焦,我特别有共鸣。

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家有购物集团有限公司董事长 孙烔

对于定位理论的理解,当时里斯中国公司的张云先生告诉我们一句好,一个企业不要考虑你要做什么,要考虑不要做什么。其实我理解定位,更多的是要放弃,放弃没有能力做到的,把精力集中到能够做到的地方,这样才有可能在有限的平台当中用你更多的资源去集中,做到相对竞争力的最大化。

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安徽宣酒集团董事长 李健

学习了品类战略之后,我对心智当中品类划分更清楚啦,回去对产品就做了调整,取得了很好的效果,就这一点就值500万元的咨询费。

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今麦郎日清食品有限公司董事长 范现国

通过学习,我认识到:聚焦,打造超级单品的重要性,通过打造超级单品来提升企业的品牌力。品类战略是企业系统的工程,能使企业从外而内各个环节相配称。

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西贝餐饮集团董事长 贾国龙

听完课后,困扰我多年没想通的问题得到解决,品类战略对我帮助真的非常大!

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杰克控股集团有限公司总裁 阮积祥

没听课程之前,以为品类课程和定位课程差不多,听了课程之后,发现还有很大的不同。品类战略的方法和步骤更清晰,更容易应用。听了品类战略的课才知道怎么在企业里落实定位。

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服务内容

SERVICE

我们致力于协助企业家,
看清已有业务的定位机会,
设立业务愿景,正确定位,
并围绕定位规划企业战略,
跟进战略执行,
及时战略体检和战略重整,
以高效开创顾客,保障业务潜力实现。
同时,
协助企业家及时发现和评估新的业务机会,
规划多业务战略,拓大企业发展空间。

咨询目标

打造行业典范

客户对象

目标远大企业

合作方式

长期战略顾问

合作举例

从接洽到合作