• 聚焦改变质量认知的方法

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    在商业方面，目前的定律是“好的产品会赢”。既然人人都知道好的产品或服务会赢，全世界的公司就要寻找改进产品的方法。寻找的结果就是质量。质量成为整整一代经理人的偶像。“全面质量管理”

  • 玩具反斗城模式成为品类杀手的五个战略定位步骤

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    有些商家拒绝接受这一趋势。它们对周围发生的事情视而不见，严防死守并盼望奇迹出现。但长期而言，什么都卖的地方商店无法抗衡拥有强大聚焦，可以低价采购，低价销售并主导品类的全国连锁商店。地方零售商战略定位只有两个选择：要么加入全国连锁，要么自己建立全国连锁。零售商正在做的，也是你正在做的事情。

  • 全球化的动力战略定位的关键是聚焦

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    在当今商业社会，最重要的事件就是全球贸易增长。《关税和贸易总协定》《欧盟》《一带一路》《中美贸易战》等条约使贸易壁垒大幅降低，为了利用这一有利因素，世界各国都在努力增加出口。以赚取更多的外汇储备。全球化对你的经营产生极大地影响，它会让你失去聚焦，即便你的产品或服务并未改变。市场越大，专业化企业就越多。市场越小，专业化企业就越小。公司经营的项目就越多。随着世界进入全球经济的时代，公司将不得不变得越来越专业化。

  • 行业的发展趋势分化的动力

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    每一个细分品类都是一个单独品种，都有其存在的理由。每一个细分品类都有一个主导品牌，但往往不是原来品类的领先者。分化是客观存在的，是经营的动力。所有商品种类都会分化，如电脑，通信，消费电子产品和有线电视。

  • 大多数企业为什么选择品牌延伸及解决之道

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    有些公司不是推出新品牌，而是陷入品牌自恋。挖空心思地利用似乎无所不能的品牌名称。品牌延伸不需要鼓励，在企业里无须刻意推进也会不断发生。公司就像河流一样，随时都会流往新的方向或流入现有河道的洞穴当中。像衣柜，车库或抽屉无意之中会变得乱七八糟那样，品牌延伸可能会出现在以下六个不同领域。

  • 品牌战略定位为什么要聚焦

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    我们不但要关心战略定位与战略营销策略，还必须关心盈利情况。一种想法或概念听起来可能不错，甚至可能得到媒体支持，但它能赚钱吗？毕竟，利润才是企业的生命线，也是成败的分水岭。如果赚不到钱，说什么都没用。但也不能只看利润。除了分析许多不同企业的财务状况，我们还要考虑时间和竞争这两个因素。先看时间。短期有效的策略，长远来看不一定有效。一家缺乏聚焦的企业要解决问题，有时要花几十年。在看竞争。

  • 品牌战略营销公关和广告的区别

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    在公关建立后，品牌需要广告维护它的地位。因为人们会遗忘，你必须不断提醒他们品牌的位置在哪里。另一方面，公关必须把建立品牌的阶梯上向上移动。它必须承担其在营销过程中的真正角色和功能责任，打造一个品牌。品牌生存和品牌灭亡。一个品牌不会永生，最终每个公司会面临同样的问题，当旧品牌到了生命的终点时，如何打造一个新品牌替代旧品牌。 这不是一个年龄的问题。有些品牌存在几十年了，但是从未进入潜在顾客的心智。就营销来说，这些事新品牌，它们在转向广告支持之前需要大量的公关。 广告第一，公关第二。这是今天营销舞台上成功的关键。

  • 品牌战略营销需要注意事项

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    公关第一，广告第二，几乎总是打造品牌的最好战略。缓慢积累和最初需求的是公关而不是广告，这一组合让有些广告公司不愿意接手新品牌。广告可能是大品牌成为大品牌的途径。在战略定位营销以公关为主时，试着带着一个新产品和小预算去一家4A广告公司，然后对新业务主管说：“帮我打造一个大品牌。”很多大广告公司积极阻止他们的客户部员工招揽新品牌业务，它们想要的是既有品牌，最好已经有大额广告预算。有一个事实是，大多数巨人品牌开始用小广告公司，当品牌足够成功后转用大广告公司。

  • 广告的新角色是维护品牌

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    广告的角色不是建立品牌，那是公关的角色和智能，广告的职能是维护品牌。广告的角色是公关通过其它方式的延续，但是不能仅仅因为方法变了而意味着公关规划的政策也应该变。广告应该继续强化公关的概念和理念。 品牌天生具有创造“新闻”的能力，这是一个新品牌的本质。但是当一个品牌成长时会发生什么样的情况呢？它会用完它的公关潜力。每个品牌迟早会撞上公关的墙。到那时无论你做什么，都不能吸引媒体让它们重新报道你的品牌故事。这时就该把品牌战略由公关转到广告了。

  • 谈谈品牌延伸问题

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    你不能让公关脱离营销。说“我们做营销，你做公关”的客户遗漏了公关能做的最大贡献改变产品或服务的面貌以提升他的公关潜力。公司设计产品满足消费者，它们很少考虑媒体的需求。但是如果一个新产品没有在媒体上获得成功，它也不可能获得营销的成功。我们很少为客户提供营销项目咨询而不提议做出某些改变的，有些是小变化，大多数是大变化。而且一个品牌今后的成功更多地和这些品牌战略变化有直接关联，而不是与我们提供的战术相关。如果你有了正确的品牌战略定位，即使犯了战术上的错误也能成功;如果你有了错误的品牌战略定位，那么，即使你是战术的天才，也注定要失败。