在管理派中间一直流行着一个神话，战略定位就是新品牌必须在短期内起飞，就像大爆炸一样。因此公司战略定位必须竭尽所能利用资源引发这场“大爆炸”。
事实上并非如此。营销派的直觉告诉你，一个越具有革命意义的概念，被普遍接受所需要的时间就越长。一般的产品或概念或许会迅速起飞，但是那些会最终改变我们的生活和工作的产品则不然。
个人电脑的缓慢成长
第一台个人电脑是在1975年推出的，当年比尔.盖茨从哈佛大学辍学到了新墨西哥州的阿尔伯肯基，为MITS Altair8800计算机编写一个基础的软件程序。
盖茨创建的微软公司是今天世界上最具价值的企业之一，市值达到2502亿美元。
事情并不总是一帆风顺的。1976年2月3日，比尔.盖茨给Altrair的用户们写了一封公开信，抱怨软件盗版问题。他发表于《Homebrew 计算机俱乐部》（Homebrew Computer Club）简报上的信中，盖茨写道:"出售给兴趣爱好者的软件带来的顾客忠诚度使我们花在Altair BASIC软件上的劳动时间变得非常廉价，1小时还不到2美元。"
大部分人发现自己的辛勤劳作只值美元的时候，通常会选择其他工作，但是比尔.盖茨没有。他对软件行业的信心让他得到了巨大的回报。
但是个人电脑这个品类起飞时非常缓慢的，以下是对个人电脑自推出后每5年的全球销售估计。
1975年：2000台
1980年：1 050 000台
1985年：7 100 000台
1990年：20 000 000台
1995年：50 000 000台
2000年：138 000 000台
从20世纪末到21世纪初，个人电脑的销售开始稳定下来。换而言之，随着市场逐渐从一个技术市场发展成商务市场，再从大众消费市场，个人电脑花费了25年的时间才进入轨道。
这绝对不是一个火箭式的推进。
正因为革命性产品缓慢起飞，管理派认为这个市场是很小的。数字设备公司的创始人肯.奥尔森（Ken Olsen）在1977年的时候有一句非常著名的话：“人人家中拥有一台电脑是绝对不可能的。”