• 第五——制造冲突之制造冲突的前提是不要畏惧冲突本身

    来源:

    洞察冲突,解决冲突,最后,劝君莫惜金镂衣,劝君须惜小年时。有花堪折直须折,莫待无花空折枝。我们存在的时代——拼钱,拼流量,拼团队,拼执行,拼使命感和品危机感。在可以不停拼的美好时光里,不停地制造冲突,迭代升级,创造属于自己,永远崭新的世界。

  • 第五——制造冲突之树敌

    来源:

    第一重含义是树立敌人。即自己的不当言行,导致别人与你为敌,或是将自己的资源,势力分割出创造一个或者一群敌人与自己为敌对抗。第二重含义是指:寻找一个强大的敌人,并以战胜他作为自己的目标和事业。这个敌人更像为自己的成长设定一个高度,一个障碍,一个必须收归囊中的战略高地。第三重含义是指:利用一个强敌,借力上位。树敌是制造冲突重要手段,绝对不是“撕逼”手段简单粗暴。攻击敌人并非我们的目的,通过树立敌人,制造消费者冲突,并且解决冲突,才是树敌的核心价值。

  • 第五——制造冲突之怎样制造冲突

    来源:

    制造冲突的前提:品牌作为市场的后进者,面对消费者已经被过多的信息所包围的现状,必须要自己制造“噪音”以吸引到消费者的关注点;产品作为市场的跟随者,必须要为制造点“爆点”以吸引消费者的视线......简单的做法,首先不要继续做跟随着,为了让消费者能够记得你,首先让他们有点不痛快吧!攻击性,不仅是对竞争对手,更是对消费者的习惯和常态发起“善意”的挑衅,目的也很简单,就是让人记住我们,将来才能在目标人群中形成品牌引爆的可能性。

  • 第五——制造冲突之为什么要制造冲突

    来源:

    在扎克伯格看来,企业首先要洞察到消费者的冲突所在,创造企业才有价值和使命感,在面临市场竞争,甚至市场退潮时,才能有所坚守。企业要追求利润,自然是无可厚非的,但企业如何持续的盈利,如何持续的解决消费者冲突,如何持续创造消费者价值,回到企业的根本,就如同彼得德鲁克认为企业是社会的“器官”,是为了某种目的,使命和其特殊的社会职能而存在的。所以,制造冲突的目的,对于消费者而言,不仅仅是吸引注意力,引发围观;也不是无端的挑衅大品牌,引发口水大战。制造冲突的目的,一定是要为消费者创造更美好的产品体验,更人性话的解决方案,让消费者更便捷,省心,更省力,更省钱,生活得更好。

  • 第四——打破冲突之横向营销的工具——打破冲突的几种方法

    来源:

    在具体的打破方法上,横向营销提供了几种工具:替代,反转,组合,夸张,去除。任何横向营销的入口都建立在解决或者制造消费者冲突的基础上,在思考横向营销的方向前,我们首先还是要从三维度去寻找使用方法的入口:

  • 第四——大批冲突关键词之横向营销的关键:打破,打破,在打破

    来源:

    营销的过程充满了无限的可能性,只是人们是否相信这种可能,并且愿意为了一个看似不肯能的目标付出行动,直至将不可能变为可能,设立一个不可能的目标,然后运用创造力与想象力将不可能变为可能。这就是横向营销。所以横向营销的口号是:为什么不可以?相信创造力与想象力!行动就有可能!

  • 第四——打破冲突之横向解决冲突VS纵向解决冲突

    来源:

    简单的说横向营销就是制造新冲突,创造新世界,最终让客户忘记老世界。横向营销的目的,并非机械的解决冲突,而是更好的洞察冲突,去解决冲突双方,给双方更好的解决方案。用管理学家福列特的说法就是:我们不要去追寻在冲突中谁对谁错,甚至不要去问什么是对的,我们先假设双方都是对的,对于不同的问题双方都可能给出正确的答案。对于冲突的正确运用就是在认同双方利益的基础上,使冲突为双方共同所有,使双方站在对方的立场上去相互理解对方的问题,同时达成双方都认为正确的满意答案。冲突管理的最终结果并不是“胜利”,也不是“协商”,而是利

  • 第四——打破冲突之打破冲突突破竞争横向营销

    来源:

    回到营销的本质,商家追求的是利润和消费者规模,消费者追求的更是产品带来的利益,重要满足了这两点,将纵向市场这么切分,就能看到需求在哪里,切勿教条主义。

  • 第三——从两个层面解决冲突

    来源:

    营销和战争并无两样,归根到底都是为了利益而存在的行为。营销就是洞察冲突并解决冲突的过程,而高手之间的区别就是在于:三流营销:发现冲突,二流营销:解决冲突,三流营销:制造冲突。我们必须时刻告诉自己,在发现任何需求的时候,都要知道冲突是营销的魂。找到冲突后,你再去展开产品设计,包装设计,品牌诉求,产品诉求等一系列的工作,这样才是正确的逻辑,这样才是正确的步骤,这样才可以傍企业成为一个伟大的品牌!对于今天的市场而言,竞争的激烈程度已经不言而喻,新品牌要杀入市场,老品牌要守住市场,面临的问题都是如何升级冲突并解决冲突,在老的泥潭中挣扎,激发不了新的浪花,泥潭只会让前进步伐越来越沉重。

  • 第二——洞察冲突之如何洞察能够解决消费者冲突的卖点

    来源:

    洞察的目的是为了冲突而存在,而冲突的解决则为企业找到了市场的机会和风口;洞察冲突看似有很多套路,但实则靠的是营销人员的认真,对消费者认真,对产品认真,对竞争对手认真,唯有认真才能找到不断进化的方向;脱离认真二字,洞察只是观察而已,看到的只是问题,而绝对不是解决冲突的那条大鱼。洞察的目的一定在于人心,在于解决冲突,在于寻找超强冲突卖点。谨记。